我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。 　　有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原? 　　这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。否则，你的所有方法...

职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。 　　工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。 　　不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。 　　不要将公司的财物带...

多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。 　　根据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工作的主要任务。 　　工作第一年:初入职场，褪尽青涩 　　告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第...

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之前有一个网友在知乎上面发帖子说，自己进入单位之后，为了避免各种斗争和竞争，主动边缘化自己，不参与任何派系，他觉得有一种置身事外的超脱感，看着别人为了一点蝇头小利，争得面红耳赤，真是好笑。然后三十年一晃而过，当初的同事升职的升职，调离的调离，只有自己还在原部门原岗位干，现如今自己的领导三十来岁，比自己小了快二十岁，不仅对自己一点尊重也没有，还整天对着自己吆五喝六...